说说吉安商业体管理运营的那些事

乐在当下 · 发表于 2023-7-7 09:22:48

做了一年多的招商工作，和一些商业体管理者打过不少交到，不知道是我个人观念的狭隘还是经营理念不同，思想总是碰不到一块，以前我也做过商业体的物业管理者，和现在接触的有所差别。作为一个商业体我想应该是几个方面来说，商户入驻率，商业体流量，运营管理者创收。这几者是相互联系的，商业体有流量，自然会给商户带来成交金额增加收入，夯实商户入驻时长，商户有创收自然会反馈到运营者，租金、物业费这些就不存在难收了。但这些可能是我们想的太片面了，运营管理方还想另一层意思，你能不能给他带来其它收益（需要你出钱给他们或者搜刮商户的利益）

再来说说我目前做的工作，我做的招商工作的主体就是某行政机构的对外宣传平台，需要商户入驻，而平台自带消费流量（工会会员服务卡）单位发放的个人福利消费（群体是全市公职单位人员），相当于我们的医保卡一样，药店需要纳入医保卡消费场所，你的店才能刷医保卡，而这个同理商户需要纳入到工会平台你店才能刷工会卡，而机构同时还有活动补贴给职工，促进她们消费拉动内需，平台是免费上线的。这是一种拉动消费流量，增加商户效益的优质客源。

但目前接触几个商业中心，首先要说的就是管理者说能为他带来什么效益？我直观的说流量、商户创收。反过来增加你与商户粘性，增进管理服务，便于管理，同时间接为管理费收取减少阻力，因为商户有收益管理就越轻松。遇到一个离谱的商业体，他还要从商户消费中提取利益，你是两头都要拿啊，你让商户怎么活，看看你们的空荡荡的场所，无语

不知道大城市里面商业体是怎么运营思想的