穿越稻浪 发表于 2022-5-26 05:26:57

如果手底下兄弟要离职,会怎么挽留?

本帖最后由 米豆豆 于 2022-5-26 11:09 编辑

最近碰到一个很棘手的问题,工作上有个兄弟,因为是之前我招聘进来的,但是阴差阳错他进去的是另外一个部门,而恰恰他在另外一个部门跟他们部门领导相处的并不融洽,中间出现很多误会,干的并不开心,所以他想离职。这会他的离职流程已经到我这边要审批了,我想尽了很多办法想要挽留住他,包括我自己的领导以及大领导都对他表达了非常想要挽留他的意思,我个人想让他转专业到我的部门这边,同时我也会分出去一块重要的业务让他去全权负责管理,对我来说也相当于是割了一块大肉给他去管理。基本上也满足了他自己的职业发展规划,另外公司期权6月之前落地,相信对他来说也是一个比较大的吸引力,看他自己怎么选择吧,转部门来我这里,对他来说有期权以及一块重要的业务划到他那边去,吸引力还是可以的,另外我这边团队对他也非常的包容,他过来不会存在任何的障碍,从我到我的领导以及公司的BOSS层面我都替他把路铺好了,最后希望事情能达成吧,他不要有什么其他的心里负担。
今天晚上约了他,领导以及大BOSS吃烧烤,我这边态度已经表达的非常明确了,看他自己最终选择吧,希望他能留下来,为我们这个初创团队的工作添砖加瓦,贡献自己的能量,同时也能实现他自己的理想抱负。

猴王下山 发表于 2022-5-26 07:41:24

沟通协调不行就尊重他人

yang_yun9 发表于 2022-5-26 08:05:25

现在外部就业环境这般不好,他出去寻寻就会知道,做好当下是很好的选择

花无色 发表于 2022-5-26 08:15:14

你那里还要人不?

初级经济 发表于 2022-5-26 08:19:13

请问还招人不,要啊,那就当我没问。

一缕轻烟 发表于 2022-5-26 09:47:47

我也要找工作

你在干什么 发表于 2022-5-26 11:15:49

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LX654321 发表于 2022-5-26 12:07:36

他现在的部门领导没意见?

spring010 发表于 2022-5-26 12:11:24

指正一下,最后一句话,实现报负不是报复。

穿越稻浪 发表于 2022-5-26 12:22:06

spring010 发表于 2022-05-26 12:11
指正一下,最后一句话,实现报负不是报复。

你说得对,确实是抱负
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