打造中心城区休闲旅游后花园——青原山风景名胜区“十三五”建设发展综述
青原区青原山风景名胜区管理委员会于2011年12月成立，2012年4月开始运转，负责景区19.4平方公里范围内的规划编制、开发建设和资源保护等工作。2012年8月组建了江西青原山旅游发展有限公司，为国有全资企业，负责景区内的项目融资、建设、运营、管理、服务。
2018年3月成立吉安市七叶荆文化旅游有限公司，是旅游公司的全资子公司，主要承担市场运营、管理、宣传、接待等工作。
2019年，区政府在景区增设了城管中队，9月正式挂牌成立了青原区城管执法大队青原山中队。
近年来，青原山景区管委会积极策应“全景吉安，全域旅游”发展战略，狠抓项目建设,做优环境景观，做实管理服务，为建设全域美丽新景区作出了不懈努力。每年接待、服务游客30余万人次，旅游综合收入2000余万元。近年来先后被评为国家4A级旅游景区、国家生态旅游示范区、国家级水利风景区、全省低碳旅游示范区、省级森林体验基地、江西省十大最具潜力森林旅游目的地、省级森林康养基地、江西避暑旅游目的地。景区管委会获得省委、省政府表彰的“2020年度江西省防汛救灾先进集体”、“2019年度省级三八红旗集体”等省级荣誉称号， 管委会党支部获得2019年度全市“六好”党支部、全市综合党建示范点等市级荣誉。
以党建为引领，机关工作提速增效
不断强化思想政治引领，以“党建+”工作模式，推动景区发展不断提速。扎实开展主题教育。深化“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和党史学习教育，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”。扎实开展作风整顿教育，党员在“脱贫攻坚”“疫情防控”创“全国文明城、卫生城”三大战役中，在景区创建、项目建设、管理服务中发挥先锋模范和主力军作用，以“五好工作法”着力推动服务型党组织创建，不断促进景区机关工作提速增效。
以规划为龙头，项目建设稳步推进
规划是建设的基本依据，景区管委会在总体规划、控制性规划的基础上编制了基础设施建设和部分节点景观的详细规划。在整体开发建设中，征收土地576.2亩，搬迁了景区内90户村民。回购了原游乐园经营权和青原山庄所有权，投资约2亿元建设了景区游客服务中心、票务中心、生态停车场、生态电瓶车道、青原溪游步道、景区道路、强弱电、自来水等一批基础设施和服务设施，打造提升了景区入口、阳明广场等景观节点，建设了蝶舞蜂飞主题乐园。至2020年上半年，景区基础设施项目建设基本完成。受去年“7.9”特大洪涝灾害影响，景区基础设施及景观景点受损严重，经过一年的灾后恢复重建，19个修复项目全面完成，目前还有3个在建项目正在收尾。
以品牌为标准，运营管理规范有序
按照国家4A级旅游景区品牌为核心标准，全面提升管理运营水平。成立了青原山城管中队、志愿消防队，加大了对景区内涉旅企业、重要景点的安全监管，实现了景区零事故目标；建立了景区环卫、绿化、市政管护常态化工作机制和工作队伍，优化了旅游环境；完成了江西青原山旅游发展有限公司资产重组，组建了吉安市七叶荆文化旅游有限公司、吉安市蝶舞蜂飞生态农业有限公司，实现了政府主导、企业运营的管理模式。连年举办了青原山文化旅游节、纪念王阳明到任庐陵知县509周年暨江右王门学术谈论会、青原山森林旅游节等系列活动，开办了多期国学公益讲座；以“阳明心学院”“青原山蝶舞蜂飞主题乐园”和“青原山植物科普基地”为载体，形成了以国学、昆虫科普、自然教育为主体的精品研学旅行线路，每年接待研学团队5万余人次。
以争资融资为保障，发展基础不断夯实
通过包装项目向上争资2000余万元，用于景区基础设施提升；以江西青原山旅游发展有限公司为平台，通过江西银行、光大银行、农发行等金融机构实现融资10.15亿元，为全区各重点项目提供了资金保障。
以人才培训为抓手，履职能力持续提高
每年定期分批次组织员工参加“红色讲解员”、全省旅游管理人才培训、服务礼仪提升、项目管理、施工管理、消防安全、应急管理等各种相关学习和服务技能培训，邀请省内外知名专家前来景区授课。坚持每周进行内训学习，将培训与工作实践相结合，全面提升景区管理事业的软实力。
来源：微青原 {:强:} 家门口的风景区，只要有空每天傍晚都要去那里走走，心情倍儿好。 嗯 搞了这么多年搞不起来 一直围绕一个寺庙搞能搞出来吗，跳过寺庙往山上开发才是出路，搞好登山阶梯山顶风光玻璃观景平台。
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