义乌的快递1.6，没几个城市能做到，那是电商的沃土，你老板这样的例子太多了
义乌农？
前奏和我之前呆的一个电商公司里老板和运营间有点类似故事，不过最后结局是，店铺做起来了，挣钱了，运营被老板整滚蛋了！
起点亦是终点 发表于 2020-11-06 16:40
前段时间我老板提出了个合伙人制，就是他投资我们几个核心骨干，重新弄个新店，具体产品就先做拿手的且和现公司不产生竞争关系的，我这边再培养几个他的心腹来接我的班（公司现在独当一面的运营和重要的部门负责人都是我直接或间接提拔带起来的，），然后逐渐退出去搞新公司，试试吧 ，不过也是明年下半年的事情了
这是机会和挑战，做得好你们成功了，那就老板你们双受益；做得不好，公司也回不去了。所以慎重考虑！
起点亦是终点 发表于 2020-11-06 20:49
怎么手机端的头条标题起得太高调了，我的中心思想是表达我和我所认识的朋友们的差距，感觉自己争强好胜的性格追着他们太累了而已
我倒觉得挺好的，知足常乐，人生有高峰就有低谷。
我觉得以你的能力完全可以自己再干，相信自己努力终会有回报的，加油
云端漫步 发表于 2020-11-6 21:55
义乌的快递1.6，没几个城市能做到，那是电商的沃土，你老板这样的例子太多了
恩恩 义乌电商环境得天独厚
云端漫步 发表于 2020-11-06 21:55
义乌的快递1.6，没几个城市能做到，那是电商的沃土，你老板这样的例子太多了
现在还出现0.9的都有
淡淡的淡然 发表于 2020-11-7 06:43
前奏和我之前呆的一个电商公司里老板和运营间有点类似故事，不过最后结局是，店铺做起来了，挣钱了，运营被 ...
表示同情，可能你当时的模式容易被他人复制吧，所以别把啥都用尽全力，在关键点的东西自个留一手，我这个行业的top都是重运营能力，，没有三年五载资深经验加上点运气成分很难做起来，之前我老板也招了好些个运营进来和我玩权术制衡，各种五花八门的运营都没有做起来，所以现在公司业绩还是靠我的旗舰店和我组建的团队贡献了90%，再之后我和老板就成朋友了，都是抱着相互成就的目的一起共事，一起做能做的项目，不过还是要看平台和老板的格局，有的老板格局和心眼太小，也很难做事
本帖最后由 起点亦是终点 于 2020-11-7 09:12 编辑
甜到心里的甜 发表于 2020-11-7 07:17
这是机会和挑战，做得好你们成功了，那就老板你们双受益；做得不好，公司也回不去了。所以慎重考虑！
恩恩，不过我在这待久了容易产生依赖，怕自己锐气也慢慢磨没了，我们公司和行业前二的top都认识，所以很少直接竞争了，也没什么压力了，现在的我每天按时上班下班，有事没事给团队开会，盯盯数据，有问题给各店负责人开个会，没问题就和他们唠日常，再加上老板也给我配了助理，杂事琐事都是交给助理去办，我一天也闲下来了，心思想法慢慢也变得多了起来，这点我老板也看出来了，所以前段时间搞了合伙人，用公司资源去开拓新公司新店